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A medida que se acerca el fin de año, es hora de hacer un balance. ¿Cómo se puede medir el éxito para poder planificar el próximo año? Algunos líderes sociales mantienen hojas de cálculo complicadas, mientras que otros se sienten intuitivos. Yo creo en mantener las cosas simples al hacer 4 preguntas fundamentales. Puedes hacer este ejercicio por ti mismo, en coordinación con las partes interesadas de tu organización.

¿Hiciste del mundo un lugar mejor este año?

Como líder social, tu objetivo general es cambiar el mundo. Entonces, ¿cómo te fue este año? ¿Cuál fue tu impacto en su comunidad? Piensa en historias individuales, así como en cifras generales.

Si estás haciendo este ejercicio con tu organización, puedes enmarcarlo como una pregunta de encuesta a escala (desde MUCHO! a PARA NADA). También es posible que desees tener una sesión grupal para discutir todas las formas en que tu entidad impactó al mundo este año.

¿Has sentido alegría la mayor parte del tiempo este año?

Esta es una medida de éxito completamente subjetiva. Aunque es imposible para los humanos vivir en total alegría 24/7, tendrás un sentido general positivo de dónde te encuentras en la vida. ¿Fue tu energía este año mayormente constructiva o destructiva? ¿Tuviste un sentido de propósito, incluso en los tiempos más oscuros?

Dentro de tu organización, ¿cómo caracterizarían tus partes interesadas la cultura del equipo este año? ¿Hubo un sentido colectivo de esperanza o desesperación? ¿El equipo se ve a sí mismo como funcional o disfuncional? Esto a veces puede variar enormemente, según la posición de las personas en tu organización. Los miembros de la Junta Directiva pueden sentir que esto es un lastre, mientras que los voluntarios tienen mucha energía. Tus empleados pueden sentirse inspirados, agotados o ambos.

¿Es sostenible tu vida?

La sostenibilidad es clave para tu capacidad de continuar en los años venideros. Esto es cierto, tanto en su vida personal como en el bienestar de tu organización.

Salud

Una buena salud es vital. Los líderes sociales enfrentan muchos desafíos. Por lo tanto, necesitas una rutina efectiva de autocuidado. ¿Tu salud física y mental actual es propicia para alcanzar tus sueños de cambiar el mundo? ¿Estás durmiendo lo suficiente? ¿Tus hábitos alimenticios y de ejercicio te ayudan o te complican?

¿Cómo es la salud de tu organización y los miembros de tu equipo? ¿Es adecuada la cobertura de seguro de salud? ¿Se enferman o sufren fatiga por compasión (estrés traumático secundario)? ¿Hay mucho agotamiento o rotación? ¿Puede tu equipo seguir trabajando con seguridad a su ritmo actual?

Relaciones

Las relaciones definen nuestras vidas, tanto en casa como en el trabajo. ¿Estás cuidando bien a las personas en tu vida? ¿Ellos te están cuidando? Las relaciones saludables dentro de una red de apoyo ayudan a los líderes sociales a prosperar.

Dentro de una organización, las relaciones de trabajo constructivas promueven una cultura positiva. ¿Las partes interesadas se comunican de manera efectiva? ¿Es sólida la red de tu organización? ¿Estás alineado con todos los requeridos para avanzar en la misión?

Recursos

La falta de recursos, particularmente dinero, es un asesino de sueños bastante común. ¿Tienes los recursos necesarios (personal, conexiones, dinero, equipo)? ¿Tus gastos e ingresos están en equilibrio? ¿Tienes un flujo constante de ingresos? Estas preocupaciones son similares a la hora de determinar la sostenibilidad personal y organizacional.

¿Cuál fue tu mayor lección este año?

No solo aprendes al hacer. También aprendes reflexionando sobre lo que hiciste. Entonces, piensa en la lección más importante que has aprendido en los últimos 12 meses. .

Puedes plantear esta pregunta en una reunión de grupo ante tu organización. ¿Qué aprendió tu organización el año pasado? ¿Qué lección tuvo el mayor impacto? Podría ser algo derivado de una actividad de desarrollo profesional. O podría ser una lección aprendida de un gran fracaso o éxito.

Implementación de este ejercicio

Puedes hacer este ejercicio individualmente en tan solo 10 minutos. Eso fue lo que me llevó esta semana. Sí, yo suelo hacer mi revisión de fin de año en noviembre. ¡De esa manera, puedo hacer el plan del próximo año en diciembre y estar lista para el 1 de enero!

Si estás haciendo este ejercicio para una organización, puedes hacer estas preguntas a tus partes interesadas a través de encuestas o reuniones grupales. Tenga discusiones y llegue a una respuesta consensuada para toda la organización. Puedes hacerlo dentro de un período de 2 semanas.

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