Planea un control de crecimiento
La falta de seguimiento es un problema común, tanto para los individuos como para los equipos. Por eso te recomiendo que programes un control de crecimiento con anticipación.
Sigue tus planes
Un plan es tan bueno como su implementación. Por lo tanto, haz un seguimiento de tus planes a menudo. Verificar el progreso del plan puede mantenerte encaminado y permitirte obtener información más detallada. Conoce más aquí.
