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La pandemia de 2020 ha traído muchos cambios, incluyendo el trabajo remoto. Veo muchas oportunidades interesantes para los líderes sociales en esta nueva era. Uno de ellos es la posibilidad de utilizar el teletrabajo para agregar diversidad a su equipo. Ahora puedes colaborar con la misma facilidad con alguien que vive al otro lado del mundo. Este es el momento de incluir a personas que viven lejos o que no pudieron asistir a reuniones antes por compromisos laborales y domésticos. Entonces, exploremos las posibilidades.

La diversidad amplía tu capacidad de innovación

A esto le llamo la «Regla de las orejas de Mickey». ¿Por qué? Aquí hay una captura de pantalla de un curso que tomé recientemente. El Profesor de HBS, Frances Frei, nos estaba explicando los beneficios de la inclusión.

En su equipo de muestra de 3 personas, el espacio negro representa capacidad y perspectiva. ¿Quién tiene mayor capacidad? Equipos inclusivos y auténticamente diversos. Por lo tanto, ¡la «Regla de las Orejas de Mickey»!

Analiza tus puntos ciegos

¿Qué tipo de diversidad te falta? Haz un balance de tu equipo. Mira todas las áreas de tu organización. Aquí te indico algunas dimensiones posibles a considerar:

Edad

Género

Etnicidad

Orientación Sexual

Diversidad funcional y cognitiva

Estatus socioeconómico

Educación

Grupos de interés

Experiencia

Experticia

Geografía

Tengan reuniones remotas inclusivas

Antes solía ser difícil convencer a las personas de que se reunieran en línea. Ahora no tienen otra opción. Por lo tanto, no importa si la gente vive al lado o a 2,000 millas de distancia. ¡Qué maravillosa oportunidad para cambiar las cosas! Aún así, asegúrate de incluir realmente a los nuevos miembros de tu equipo. Ellos necesitan sentirse queridos. Por lo tanto, fomenta un sentido de pertenencia dándoles a todos el espacio para hablar. Celebra las voces disidentes. Pídele a tu equipo que considere varios puntos de vista. Además, mantengan los viejos chistes internos al mínimo. Es posible que desee consultar con las personas individualmente para ver cómo se están ajustando.

Recuerda…

Como con cualquier miembro nuevo del equipo, recomiendo «salir antes del matrimonio«. Conócelos en un pequeño proyecto para ver si encajan con la cultura de la organización. El objetivo es tener personas con muchas «mentes diferentes, pero el mismo corazón».

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